擅长治疗白癜风 http://m.39.net/baidianfeng/a_5567151.html国际油市“巨震”叠加疫情全球蔓延，年开局油气市场面临多重挑战。石油企业接下来的度冬之路，或许远比我们预估的更为艰险严峻。
危机袭来，谁也无法独善其身。
道达尔：暂停招聘新员工，所有项目投资额度减少20%。
埃克森美孚：放慢年支出计划、降低油气产量。
……
作为受低油价影响较深的工程服务企业，川庆钻探新疆分公司第一时间开展“提质增效”专项行动。
“提质增效”大事记
to
3.27
公司召开年管理提升暨降本增效工作布置会，要求相关科室、单位抓紧时间制定提质增效目标和措施。
4.1
公司成立“提质增效”专项活动领导小组，召开“提质增效”工作方案专题汇报会，审议公司提质增效方案初稿，相关科室、单位就各自制定的提质增效目标和措施进行汇报，公司在家领导提出修改意见和建议。
4.8
在公司内网开辟“提质增效”专栏，集中报道各单位在开源节流、降本增效工作中涌现出的典型事迹、先进个人，营造浓厚活动氛围。
4.14
公司正式下发《年提质增效专项活动工作方案》，明确了9个方面28项管理提升措施和个量化目标。
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zong
总
ti
体
mu
目
biao
标
?完成进尺33万米
?综合提速10%
?故障复杂控制在2.72%以内
?综合成本下降≥10%
?杜绝一般B级及以上生产安全事故
?杜绝环境污染事件
?完成川庆公司下达的经营指标
zhong
重
dian
点
gong
工
zuo
作
0
1
优化生产运行，强化结算管理
紧盯油田部署，落实有效工作量。力争实现钻机利用率95%以上。保证备案损工时间同比下降20%。
加强组织协调，强化运行保障。确保井间周期、中完和完井试油三个关键环节实现提速10%。
强化降本增效意识。强化设备配套轻量化，力争单队搬迁减少3-5车次/台。
0
2
严控事故复杂，推进工程提速
全年故障复杂时率总体控制在2.72%以内。加强井控制度建设。强化质量管理。
实现钻井周期提速10%以上。优选性价比高的提速工具组合。进一步优化钻井液体系。加大钻井液回收利用。
0
3
狠抓物资装备管理，提高管理水平
加强设备维护保养与巡检，保证设备完好率≥98%，停钻维修时率0.1%。减少设备送修和零星上井维修。
取消塔中区块维稳防护栏拆安服务。积极推进“电代油”、“动力外包”服务。严控单井油料消耗。大力推进机械化在一线的应用。
0
4
优化人力资源配置
深化人事劳动分配制度改革
持续深化“五定”工作。开展冗余人员分流、清退工作。完善人才培养机制。持续加大不同层级岗位收入水平差距，实现精准有效激励。
0
5
严格安全环保管控
保障公司平稳运行良好态势
持续强化安全环保管理工作。健全完善制度体系。狠抓重点时段、关键环节、高风险作业安全管控。细化事故事件管理措施。突出对承包商的安全管控。及时查改现场隐患。进一步强化环保节能及降本工作。
0
6
加强财务管理，提升价值创造能力
强化成本和资金的管控。对亏损单井进行深入分析。加强资产管理及纳税筹划等工作。
0
7
加强企业管理，强化内部管理
严控差旅费。机关及后辅单位人员在前线出差原则上住井队；井队员工在库尔勒出差应优先考虑在公司宿舍住宿。严控办公、维稳费用。从严控制生产指挥车辆审批。
加强合规管理，优化重点风险管控。加强招标谈判管理力度。加强经营管控，提升管理水平。合理调整绩效考核机制。
0
8
坚持问题导向和重点突破
提升二级单位经营管理能力
试修作业事业部要强化内部管理，积极开拓市场，全年作业时率≥63%。强化安全管控。加强成本管控，可控变动成本总体硬下降15%。
钻具井控技术事业部要加强员工培训，提高井控设备修理和现场服务质量。加强内部成本管控，可控变动成本总体硬下降15%。加强市场营销和组织协调工作。
生产生活服务事业部力争外租顶驱费用、日常维修及材料费均同比下降15%。实现水电气费同比下降15%。生活物资消耗下降。加强外包巡逻服务管理。加强消防器材管理。
物资供应站要加强合同谈判力度。加强库存“轻量化”管理。加强内部管理，实现变动成本费用下降15%；采购计划准确率≥80%；入库验收率达%。
0
9
加强基层*建工作
和形势宣传工作力度
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把*的*治建设摆在首位。加强合规管理、物资采购、招投标、大宗物资管理等重要环节的监管。着重抓好8项重点领域部门联合监督监管项目。
强化宣传教育工作，统一思想认识。持续开展好形势目标任务责任主题教育及“面对低油价，我们怎么干”大讨论活动。认真抓好提质增效活动的宣传，营造浓厚活动氛围。
作者：雷彪
素材提供：刘刚
本期版面编辑：雷彪
审核：丁小明
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